Superando el miedo a dar Feedback: Clave para tu éxito como líder
En DinsIT.mx, comprendemos que la habilidad para brindar feedback efectivo es crucial para el éxito en el liderazgo. Te compartimos algunas claves para superar el temor a dar feedback a tus colaboradores.
Desafiando el miedo al conflicto
A pesar de ser expertos en la gestión de múltiples prioridades, en la coordinación de equipos y en la comunicación, muchos líderes comparten un punto débil común: el miedo a dar feedback constructivo.
Parece más sencillo manejar con éxito las presiones laborales que enfrentar dificultades para expresar tu retroalimentación a tus colaboradores directos. Las palabras «tenemos que hablar» pueden ser angustiantes.
El precio de evitar el conflicto
La resistencia al conflicto tiene consecuencias. Si no compartes tus preocupaciones sobre, por ejemplo, un proyecto liderado con señales de bajo ánimo y bajo rendimiento, puede significar el declive del proyecto y puede llevar inclusive a perder a tu cliente más importante.
Navegando entre conversaciones difíciles
- Desafía el Pensamiento Binario: Superar el miedo a la retroalimentación involucra abandonar las suposiciones dañinas. Cambiar el enfoque de lo que podría ganarse al hablar es crucial. Comunicarse con asertividad y claridad no dañará tus relaciones con tu equipo, al contrario, abrirá oportunidades.
- Retroalimentación como Herramienta: A pesar de lo que creas, tu equipo busca retroalimentación sincera. Solo el 5% cree que sus líderes brindan retroalimentación crítica, a pesar de que el 72% la valora para su desarrollo. Los líderes que brindan feedback honesto generan equipos más comprometidos.
- Anticipa Posibles Escenarios: El miedo a lo desconocido puede paralizar a muchos líderes. Usar el método peor caso/mejor caso/más probable puede ayudar. Anticipa el peor y el mejor escenario, y busca la realidad en medio de ambos.
- Comienza con Firmeza: Planificar el inicio de la conversación reduce tu ansiedad. Comenzar controlando la situación brinda confianza y establece un tono respetuoso. Inicia con un «aprecio tu dedicación y creatividad» para abordar a tu colaborador, creando un ambiente propicio para la retroalimentación.
- Integra la Retroalimentación en la Rutina: La retroalimentación debe ser una costumbre, no un evento ocasional. Practicarla en escenarios cotidianos te ayudará a superar el miedo. Las reuniones uno a uno y los proyectos en equipo son oportunidades para fortalecer la habilidad.
En DinsIT.mx, te invitamos a abrazar el feedback como una herramienta de crecimiento y liderazgo. Superar el temor a la retroalimentación es una habilidad esencial para impulsar a tu equipo y alcanzar el éxito en tu rol de líder.